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April 2020
In weniger Zeit mehr Aufgaben bewältigen! – Cloudbasiertes, digitales Aufgabenmanagement im Dachdeckerhandwerk
Der täglichen Herausforderung alle aktuell anfallenden und liegen gebliebene Aufgaben zu bewältigen stehen u.a. die Flut der E-Mails des Tages und die Massen der Mitteilungen der Whatsapp-Gruppen hemmend entgegen. Hinzu kommt der Zeitfresser „Suche“, weil sich Unterlagen für Angebote, Abschlagsrechnungen, Mitteilungen an den Bauherren oder die Abrechnung an verschiedenen Orten im Unternehmen befinden und dort im Moment ebenfalls bearbeitet werden oder „vor sich hinschlummern“. Für viele Handwerksbetriebe ist allein die Organisation der Aufträge in Verbindung mit den Teams eine besondere…
Mehr erfahren »Freiräume für einen klaren Kopf
Zugegeben: Einen Zaubertrick, der uns per Fingerschnippen vom ständigen Termindruck, dem unüberschaubaren Wust an Aufgaben und dem Gefühl des Gehetztseins befreit, gibt es nicht. Sehr wohl aber erprobte Strategien, mit deren Hilfe wir unseren Führungsalltag besser organisieren, uns Freiräume schaffen und die vorhandene Zeit besser nutzen können. Denn nachhaltige Betriebsführung braucht vor allem eins: Zeit, um langfristige Strategien zu entwickeln und auf guter Grundlage Richtungsentscheidungen zu treffen. Seminarinhalte: Nicht die Zeit managen, sondern sich selbst: individuelle Zeitfresser identifizieren und in…
Mehr erfahren »Juni 2020
Das Back-Office: Die Schaltzentrale für Chef und Mitarbeiter Einladung zum „Einfach mal ganz anders denken
Das Büro im Dachdeckerunternehmen ist die zentrale Schaltstelle zwischen den Kunden, den Architekten/Planern, dem Team auf der Baustelle und dem/der ChefIn. Erfolgreiche Unternehmen haben das Potenzial ihres meist weiblichen „Büro-Managements“ erkannt und setzen auf die erfolgreiche Projektvorbereitung und – begleitung. Bereits beim ersten Kundenkontakt am Telefon können gezielte Fragestellungen zu einer Vielzahl von In-formationen führen, die einen anschließenden Kundenbesuch perfekt vorbereiten. Bei der Auftragsaufnahme am Ortstermin sollten dem Unternehmer umfangreiche, vorbereitete Checklisten zur Verfügung stehen, die das Bauvorhaben vollständig erfassen…
Mehr erfahren »September 2020
Das Lager als Teil der Wertschöpfungskette
Ein gutes Lager ist mehr als ein reiner Abstellraum: Wer das Fundament des Lagers nach den Betriebsabläufen plant, spart nicht nur Zeit, sondern auch das lästige jährliche Aufräumen. Die Struktur musssichnachdenArbeitsabläufen richten und nicht nach dem Zeitpunkt des Einkaufs. Dabei ist jeder Betrieb einzig- artig und benötigt eine andere Lager- organisation. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Betrieb ein für Sie und Ihr Team passendes Lager planen. In einem fiktiven Beispiel erleben Sie, wie eine professionelle Umsetzung aussehen…
Mehr erfahren »November 2020
Zeit- und Selbstmanagement – Zeitdieben auf die Spur kommen und Abläufe effizient organisieren
Wieder so ein Tag: Das Telefon hört nicht auf zu klingeln, die Lieferanten verschieben kurzfristig die Termine, der anstrengende Kunde steht schon wieder in der Tür, die Kollegin wartet ungeduldig auf Unterlagen, und auf dem Schreibtisch wird der Stapel mit unerledigten Vorgängen immer höher. Alles soll am besten gestern fertig sein, natürlich in höchster Qualität. Aber die Phasen, in denen wir uns in Ruhe und ohne Ablenkung einer Aufgabe widmen und sie bis zum Ende bearbeiten können, werden immer seltener.…
Mehr erfahren »Leitbilder durch Führung vermitteln
Glaubwürdig sind Unternehmen nur, wenn die eigenen Werte nach innen und nach außen gelebt werden. Hierfür sind Sie als Niederlassungsleiter (m/w) und stellvertretender Niederlassungsleiter (m/w) die Repräsentanten: Sie leben das Leitbild der DEG nach innen gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Von außen werden Sie von Mitgliedern, Kunden, Lieferanten und weiteren Stakeholdern betrachtet. Die Anforderungen sind weit gespannt: Fachliches und methodisches Können sind notwendig – reichen aber nicht aus, um Werte zu vermitteln. Die eigene Haltung muss zu den Werten unseres…
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