Beispielsweise, was einen anstehenden Generationswechsel angeht. Denn wer der Meinung ist, eine erfolgreiche Unternehmensübergabe sei mit der Wahl eines würdigen Nachfolgers oder einer Nachfolgerin und der Beauftragung eines guten Anwalts erledigt, der täuscht sich. Der juristische Teil ist lediglich die Spitze des Unternehmensübergabe-Eisbergs.
Der viel größere Teil wartet unsichtbar unter der Oberfläche. Dieser Teil ist es, der nicht selten zu unnötigen Verlusten, ernsten zwischenmenschlichen Konflikten oder, in Extremfällen, der Havarie des Betriebs führt. Beispielsweise die Nicht-Beachtung der zeitlichen Komponente. Denn was viele oft vergessen: Der Prozess einer erfolgreichen Übergabe und Übernahme ist sehr komplex und bedarf eines langfristigen Zeitplans, um sich auf den Führungswechsel vorzubereiten. Doch das ist nicht der einzige “unsichtbare” Aspekt/die einzige “unsichtbare” Herausforderung.
