Eine gelungene Geschäftsübergabe steht auf sieben Säulen, die sich einzeln sowie im Zusammenhang beschreiben, untersuchen und stärken lassen. Damit Sie sich gut orientieren können, wo Ihr eigener Betrieb steht und welche Bereiche Sie sich besser einmal genau anschauen sollten, habe ich ein innovatives modulares Programm zum Generationenwechsel entwickelt. Gemeinsam analysieren wir die Situation in Ihrem Unternehmen, schauen, welche Säulen etwas mehr Armierung gebrauchen könnten, und finden passende Antworten auf spezielle Herausforderungen. Wir werden im Verlauf des Programms auch renommierte Fachleute zu einzelnen Bereichen einladen und uns Beispiele für gelungene Generationswechsel ansehen. Wir beginnen mit der Frage, ab wann die Übergabe in Ihrem Unternehmen sinnvoll vorbereitet wird, sprechen über die Wahl und die Einarbeitung von potenziellen Nachwuchskräften und hören mit praktischen Handreichungen dazu, wie die interne Struktur optimal auf die neue Situation vorbereitet wird, noch lange nicht auf.